A CMMI-DEV v1.2 ĂŠs az ISO 9001:2000 kapcsolata
A Magyar MinĹsĂŠg folyĂłiratban jelent meg cikkĂźnk a CMMI for Development ĂŠs a MagyarorszĂĄgon igen nĂŠpszerĹą ISO 9001 kapcsolatĂĄrĂłl. A cikk pdf formĂĄtumban szabadon letĂślthetĹ innen.
CMMI & SPI informĂĄciĂłs oldal
A Magyar MinĹsĂŠg folyĂłiratban jelent meg cikkĂźnk a CMMI for Development ĂŠs a MagyarorszĂĄgon igen nĂŠpszerĹą ISO 9001 kapcsolatĂĄrĂłl. A cikk pdf formĂĄtumban szabadon letĂślthetĹ innen.
Ha kicsit kĂŠsve is, de korĂĄbbi ĂgĂŠretemhez hĂven most megosztom az ICCC 2007 konferenciĂĄn tartott elĹadĂĄs fĂłliĂĄit (pps, 4mb) ĂŠs a konferencia kiadvĂĄnyĂĄban megjelent publikĂĄciĂłt (pdf, 300kb). A publikĂĄciĂł ĂŠs az elĹadĂĄs egy, az SQI ĂĄltal fejlesztett szoftverminĹsĂŠghez kapcsolĂłdĂł alkalmazĂĄs elsĹ verziĂłjĂĄnak taulajdonsĂĄgait ĂŠs tovĂĄbbfejlesztĂŠsi lehetĹsĂŠgeit tĂĄrgyalja. (A baloldali kĂŠpet kĂśszĂśnĂśm NaszĂĄly GĂĄbornak).
Ed Caroll (Agilis Systems) cikke a CMMI alapĂş folyamatfejlesztĂŠs elĹnyeirĹl, megtĂŠrĂźlĂŠsĂŠrĹl. A cikk fĹkĂŠpp egy 2003-as SEI tanulmĂĄnyra alapoz (Demonstrating the Impact and Benefits of CMMIÂŽ:An Update and Preliminary Results).
Pat’O Toole (PACT) ĂŠvek Ăłra publikĂĄl ĂŠs tart elĹadĂĄsokat folyamatfejlesztĂŠsrĹl, melyekben kitĂŠr a CMM(I) alapĂş folyamatfejlesztĂŠsekre is. ElĹadĂĄsai elĂŠrhetĹek a SEI honlapjĂĄn, publikĂĄciĂłi az Addison-Wesley-nĂŠl jelennek meg:
1. DONâT Expect a Miracle
2. DONâT: Attend Industry Conferences
3. DO Exit Staged, Right?
4. DO Set the Stage for Continuous Improvement
5. DONâT Maintain a Low Profile
6. DON’T Carry Old Baggage on a New Journey
7. DO Your Level Best To Stay Under the Threshold
8. DONâT Foul Up Size Tracking
9. DO Generate Size Estimates, Naturally
10. DO (or is it Donât?) Lead by Example
11. DO Firm Your Firm by Reaffirming
12. DO Exercise Restraint With Alphabet Soup
13. DO Ask Different Questions
14. DO Separate Process Documentation from Procedures
15. DO Separate Process Documentation from Training Material
16. DO Establish Organizational Policies, Not CMM Policies
17. DONâT Establish Policies as Behavioral Guidelines
18. DO Become a Learning Organization
19. DO Align the Reward System
20. DO Take Time Getting Faster
21. DO Establish the âAlignment Principleâ
22. DO Keep Your Eye on the Prize
A Volere nagyon sok kĂśvetelmĂŠnykezelĂŠssel kapcsolatos anyagot tesz folyamatosan kĂśzzĂŠ honlapjĂĄn.
Ezek kĂśzĂŠ tartoznak pĂŠldĂĄul kĂśvetelmĂŠnyspecifikĂĄciĂłs template-ek, kĂśvetelmĂŠnykezelĂŠssel foglalkozĂł kĂśnyvek leĂrĂĄsai, cikkek, erĹforrĂĄsok, tanfolyamok, tapasztalatok stb.
Ărdekes cikk a Methods & Tools 2007 tavaszi szĂĄmĂĄban, mely rĂśviden bemutatja a CMMI-t, valamint a GTECH CMM 1-es szintrĹl 3-asra, majd CMMI 4-es szintre jutĂĄsĂĄt tĂĄrgyalja (elĂŠrhetĹ html ĂŠs pdf formĂĄtumban).
Specifying Good Requirements -Donald Firesmith (Software Engineering Institute) ĂrĂĄsa kĂśvetelmĂŠnyspecifikĂĄciĂłrĂłl a Journal of Object Technology-ban, mely letĂślthetĹ HTML ĂŠs pdf formĂĄtumban. A cikk jĂłl felhasznĂĄlhatĂł pl. egy kĂśvetelmĂŠny ellenĹrzĂŠsi lista kidolgozĂĄsĂĄhoz. Donal Firesmith ĂŠs az Open Process Framework honlapja: http://www.donald-firesmith.com/.